Concevez
Conseil en RH et gestion des talents
De la réaction au changement à la conduite du changement
La transformation des talents nécessite une vision globale qui combine stratégie, processus, technologie et données. Notre approche de conseil aide les organisations à passer de modèles opérationnels fragmentés à des fonctions RH agiles, prédictives et alignées sur les objectifs de l'entreprise.
Nous commençons par un Diagnostic de Maturité Numérique, dans le cadre duquel nous analysons les processus, les systèmes, les données, les fonctions et la gouvernance afin d'identifier les priorités et d'élaborer une feuille de route de transformation numérique réaliste. Ce diagnostic permet de situer l'organisation à différents stades, tels que l'Initiation, la Transition ou la Consolidation, et de définir les étapes nécessaires pour progresser dans la bonne direction.
Domaines clés de notre conseil
Nous favorisons l'amélioration des processus de recrutement, d'intégration (onboarding), de formation, d'évaluation des performances, de rémunération et de mobilité interne. Conformité réglementaire.
Nous concevons des programmes de formation adaptés aux besoins spécifiques de chaque poste, équipe et organisation. Nous préparons la documentation et les rapports requis par la FUNDAE.
Nous utilisons l'IA pour identifier les compétences nécessaires à chaque poste, évaluer les compétences actuelles des collaborateurs et combler les écarts critiques existants.
Adoption d'outils facilitant la mise en conformité avec le cadre législatif, notamment des solutions de canal de signalement sécurisé et de gestion des temps de travail, conformément aux meilleures pratiques du marché.
Nous intégrons des modèles fondés sur les objectifs, les compétences et les KPI, avec un suivi et une analyse en temps réel.
Nous élaborons des politiques de rémunération fondées sur des données fiables et intégrons des dispositifs d'incitation et des avantages sociaux alignés sur les pratiques du marché.
Nous analysons le marché du travail et concevons des stratégies de recrutement compétitives.
Nous élaborons des parcours professionnels personnalisés et des modèles de succession fondés sur l'analyse prédictive.
Pourquoi Baker Tilly?
- Méthodologie fondée sur des données probantes, avec des références à Gartner, HBR et à des études sectorielles.
- Conseil spécialisé assuré par des professionnels certifiés sur les principaux systèmes de gestion des RH et de HCM.
- Vision stratégique et opérationnelle intégrant l'entreprise, les processus et la technologie.
- Alignement sur l'architecture technologique, évitant les recommandations théoriques sans faisabilité réelle.
- Accompagnement continu, du diagnostic à l'adoption et à l'évolution.
