Tableau de bord: Gestion des stocks

Une gestion efficace des stocks devient la clé de la réussite des entreprises, en relevant les défis liés aux ventes, à la logistique et aux finances.

À quelques exceptions près, le contrôle et la gestion efficace des stocks constituent l'un des principaux défis auxquels sont confrontés les responsables d'entreprises de presque tous les secteurs. Et, bien qu'il soit de plus en plus fréquent de consacrer les ressources nécessaires aux procédures liées à cet aspect, les stocks restent généralement l'un des éléments les plus négligés dans le cadre de la gestion d'une entreprise.

Cela prend une importance particulière lorsque l'on considère tous les processus dans lesquels une gestion et un contrôle efficaces des stocks font la différence entre le succès et l'échec: dans les achats, pour éviter le surstockage et les problèmes d'espace ou de péremption; dans les ventes, pour éviter les ruptures de stock; dans la logistique, pour réduire les délais de préparation des commandes et, par conséquent, les coûts; dans le département financier, car l'enregistrement correct des variations de stocks est nécessaire pour déterminer la situation financière de l'entreprise; entre autres. Le tableau de bord se compose des différentes sections suivantes:

1. Général. Évolution des stocks. Taux de rotation. Données générales. Répartition par fournisseur.
2. Détail des stocks. Composition des stocks au niveau de détail le plus élevé disponible (référence, fournisseur, unités, prix unitaire, risque de péremption, taux de rotation, etc.).
3. Erreurs de stock. Tableaux permettant de détecter automatiquement les éventuelles erreurs dans les stocks déclarés par l'ERP (quantités négatives, valorisation < 0 €, faible marge théorique).