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Structures de contrôle et de décision qui renforcent la confiance et réduisent les risques

Nous aidons les organisations à renforcer leur modèle de gouvernance, en établissant des structures claires de contrôle, de responsabilité et de prise de décision. Notre approche vise à apporter à l’entreprise une meilleure organisation interne, davantage de transparence et une plus grande capacité d’anticipation, des éléments clés pour gérer les risques et instaurer la confiance auprès des clients, des associés et des autres parties prenantes.

Nous travaillons avec des solutions adaptées à la réalité de chaque entreprise, en évitant les modèles complexes et en donnant la priorité à ce qui apporte réellement de la valeur. Nous intégrons la gouvernance dans les activités quotidiennes, en facilitant la conformité, en améliorant la gestion et en renforçant la durabilité de l’entreprise à long terme.

Services de gouvernance

Bonne gouvernance

  • Diagnostic du modèle de gouvernance de l’organisation.
  • Systèmes de gouvernance d’entreprise : conception et mise en œuvre de cadres de gouvernance, conformément aux normes ISO 37000 et ISO 37004.

Gestion des risques

  • Identification, analyse et évaluation des risques d’entreprise.
  • Identification, analyse et évaluation des risques de conformité.
  • Identification, analyse et évaluation des risques de conformité pénale.
  • Élaboration de cartographies des risques.
  • Élaboration de plans d’action pour atténuer les risques.

Conformité

  • Définition de modèles de conformité pour la prévention des infractions pénales, conformément aux exigences de l’article 31 bis du Code pénal.
  • Mise en place de systèmes certifiables de gestion de la conformité : ISO 37301, UNE 19601, ISO 37001, UNE 19602, ISO 19604.
  • Élaboration de codes d’éthique et de codes de conduite.
  • Élaboration de protocoles de conformité.
  • Systèmes de contrôle interne.

Canal de signalement

  • Adaptation des systèmes internes d’information aux exigences de la loi 2/2023.
  • Gestion du canal de signalement : réception et investigation des signalements.
  • Commercialisation d’un logiciel spécifique pour la gestion des signalements.

Efficacité

  • Identification et hiérarchisation des économies et des projets clés pour l’amélioration de l’efficacité des entreprises.
  • Réalisation de projets spécifiques d’amélioration de la productivité et de l’efficacité. Actions autour de quatre axes :
    • Processus : améliorations opérationnelles, documentation des processus et mise en place de tableaux de bord – indicateurs.
    • Structure organisationnelle : organigramme et dimensionnement des effectifs.
    • Personnes : définition des profils de poste, plans de formation et système d’incitation.
    • Technologies de l’information : cartographie des outils technologiques.
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