Gobernanza
Estructuras de control y decisión que refuerzan la confianza y reducen riesgos
Ayudamos a las organizaciones a fortalecer su modelo de gobernanza, estableciendo estructuras claras de control, responsabilidad y toma de decisiones. Nuestro enfoque busca dotar a la empresa de mayor orden interno, transparencia y capacidad de anticipación, elementos clave para gestionar riesgos y generar confianza en clientes, socios y otros grupos de interés.
Trabajamos con soluciones adaptadas a la realidad de cada empresa, evitando modelos complejos y priorizando lo que realmente aporta valor. Integramos la gobernanza en la operativa diaria, facilitando el cumplimiento, mejorando la gestión y reforzando la sostenibilidad del negocio a largo plazo.
Servicios de gobernanza
Buen Gobierno
- Diagnóstico del modelo de gobernanza de la organización.
- Sistemas de Gobierno Corporativo: diseño e implementación de marcos de gobernanza, según normas ISO 37000 e ISO 37004.
Gestión de riesgos
- Identificación, análisis y evaluación de riesgos empresariales.
- Identificación, análisis y evaluación de riesgos de compliance.
- Identificación, análisis y evaluación de riesgos de compliance penal.
- Elaboración de mapas de riesgos.
- Desarrollo de planes de acción para mitigar riesgos.
Compliance
- Definición de modelos de compliance para la prevención de delitos, según requisitos del artículo 31 bis del Código Penal.
- Implantación de sistemas certificables de gestión de compliance: ISO 37301, UNE 19601, ISO 37001, UNE 19602, ISO 19604.
- Elaboración de códigos éticos y códigos de conducta.
- Elaboración de protocolos de compliance.
- Sistemas de control interno.
Canal de denuncias
- Adaptación de los sistemas internos de información a los requisitos de la Ley 2/2023.
- Gestión del canal de denuncias: recepción e investigación de denuncias.
- Comercialización de un software específico para la gestión de denuncias.
Eficiencia
- Identificación y priorización de ahorros y proyectos clave para la mejora de la eficiencia empresarial.
- Realización de proyectos específicos de mejora de la productividad y de la eficiencia. Actuaciones sobre cuatro ejes:
- Procesos: mejoras operativas, documentación de procesos y establecimiento de cuadros de mando – indicadores.
- Estructura organizativa: organigrama y dimensionamiento de las plantillas.
- Personas: definición perfiles de puesto de trabajo, planes de formación y sistemática de incentivación.
- Tecnología de la información: mapa de herramientas tecnológicas.
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