Corporate Venturing

Objectif du Corporate Venturing

Le "corporate venturing" est une pratique par laquelle les grandes entreprises collaborent de manière systématique avec des startups technologiques afin d’accélérer leur innovation et leur croissance. Il s’agit d’un processus dans lequel les deux parties sont gagnantes. Les grandes entreprises gagnent en agilité, en génération de nouvelles idées, en motivation de leurs équipes et en ouverture à la prise de risques, etc. De leur côté, les startups bénéficient de l’accès au marché des grandes entreprises, de leurs équipes, de leurs capacités de développement à grande échelle, de leurs ressources et de leurs capitaux, etc.

Une croissance rentable pour les entreprises grâce aux "startups"

Un bon écosystème de startups s’avère plus efficace que les grandes entreprises pour raccourcir les cycles d’innovation, exploiter les technologies, améliorer les modèles économiques existants et en inventer de nouveaux plus rapidement et plus efficacement. On dit que ce n’est pas l’espèce la plus forte qui survit, mais celle qui s’adapte le mieux. Principaux objectifs d’un bon programme de Corporate Venturing:

• Explorer de nouvelles technologies et/ou de nouveaux modèles économiques afin d’obtenir une vision stratégique.
• Renouveler la culture d’entreprise pour favoriser un esprit entrepreneurial généralisé.
• Accéder aux talents et à l’énergie entrepreneuriale.
• Utiliser l’innovation externe pour promouvoir une innovation d’entreprise existante (c’est-à-dire une plateforme).
• Marketing et relations publiques.
• Développer de grandes marques pour attirer des clients, des partenaires et des talents (digitalisation, etc.).
• Résoudre les problèmes des entreprises plus rapidement, à moindre coût et avec moins de risques.
• Se développer sur les marchés futurs en accédant à de nouvelles capacités, de nouveaux canaux ou des technologies émergentes.
• Tirer parti de voies d’accès au marché nouvelles et/ou plus rapides.
• Améliorer la responsabilité sociale des entreprises.
• Identifier des cibles d’acquisition potentielles.
• Obtenir un rendement financier des investissements en capital-risque.

Scouting Mission

Dans le but de découvrir des idées et des technologies, avec un faible investissement et une orientation vers une transaction sur le marché, nous pouvons recourir aux outils suivants: Scouting Mission, Hackathon, Challenge Prize et Sharing Resources.

Incubator

Si l’objectif du corporate venturing est de créer des startups, le niveau d’investissement commence à augmenter. Nous pouvons alors recourir à des outils ne nécessitant pas de prise de participation au capital, tels que l’Excubator ou le Venture Client, ainsi qu’à des outils nécessitant une prise de participation au capital, tels que le Strategic Partnership, l’Incubator et l’Accelerator.

Corporate Venture Capital

Si l’objectif est d’obtenir des résultats à moyen terme, l’investissement devra être plus important et impliquera un degré d’intégration plus élevé. Pour cela, des outils tels que le Corporate Venture Capital et les acquisitions sont utilisés.